ศูนย์ธุรกิจหลักแรงโน้มถ่วง # 5 รับผิดชอบ

มีบทความที่น่าสนใจในสัปดาห์ที่ผ่านมา HBR จาก Umair Haque เกี่ยวกับแอปเปิ้ลส้น Achilles ‘เป็น จุดของ Umar จริงๆหลงคอร์ดกับฉัน

โฟกัสของ Umar เป็นนวัตกรรมที่นอกเหนือจากวิธีที่เราเคยทำมาเสมอ นวัตกรรมไม่อยู่ในลักษณะหรือเทคโนโลยีหรือวิทยาศาสตร์ขั้นสูง แต่นวัตกรรมนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับความรับผิดชอบในวิธีที่เราสร้างและส่งมอบผลิตภัณฑ์ใหม่เสนอใหม่หรือโลกใหม่

แอปเปิ้ลโดยไม่ต้องคำถามหนึ่งในนวัตกรรมชั้นนำในธุรกิจในปัจจุบัน พวกเขานำเราวิธีการใหม่ในการเข้าถึงและมีปฏิสัมพันธ์กับโลกดิจิตอลของเรา

แต่แอปเปิ้ลจะติดอยู่ในรูปแบบของตัวเองของแรงโน้มถ่วงแรงโน้มถ่วงที่ส่วนใหญ่ของธุรกิจร่วมกัน ถึงแม้จะมีนวัตกรรมและ out-of-the-box ความคิดของพวกเขา – แอปเปิ้ลไม่ได้เปลี่ยนแปลงวิธีที่พวกเขาออกแบบผลิตภัณฑ์การสร้างและการผลิต คุณสามารถอ่านรายละเอียดในบทความของ Umar ฉันจะไม่ซ้ำพวกเขาที่นี่

นี่คือตัวอย่างที่ดีของธุรกิจหลักการแรงโน้มถ่วงเป็นศูนย์:

การวัดความสำเร็จรวมถึงการมุ่งเน้นไปที่ความรับผิดชอบและความยั่งยืน

เราไม่สามารถมุ่งเน้นไปที่ผลกำไรเพียงอย่างเดียวเป็นวัดเดียวของความสำเร็จทางธุรกิจ และเราสามารถมุ่งเน้นการเจริญเติบโตที่ค่าใช้จ่ายของความรับผิดชอบของเราให้คนอื่นและโลกของเรา เราได้เห็นทั้งหมดที่นำไปสู่​​การที่ – เพียงแค่มองไปที่ภาคการเงิน, น้ำมันรั่วไหลในอ่าวและความท้าทายที่เผชิญหน้ากับสภาพแวดล้อมและทรัพยากรสำหรับอนาคตของเรา และให้ไม่ลืมปัจจัยมนุษย์ (หรือขาด) เราทุกคนดูมีโรงงานผลิตต่างประเทศที่ไม่ได้ร่วมโฟกัสสหรัฐสิทธิมนุษยชนและความสุภาพเพียงธรรมดา

ในขณะที่เราพยายามที่จะแรงโน้มถ่วงคลองธรรมชาติที่มีอยู่ในความคิดของธุรกิจของเราเองผมคิดว่ามันถึงเวลาที่เรายังใช้เวลาดูยากที่สถานะ quos ที่เราเก็บไว้เพื่อรักที่เกี่ยวข้องกับผลกำไรและประสบความสำเร็จ

ถ้าเราทำกำไรมหาศาลยังทำลายทรัพยากรทางธรรมชาติของเรา – นั่นคือความสำเร็จจริงๆ

ถ้าเราขยายธุรกิจของเราได้ที่ค่าใช้จ่ายของความทุกข์ของมนุษย์นั่นคือชนิดของการเจริญเติบโตที่เราต้องการได้หรือไม่

ผมคิดว่าเราจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงวิธีที่เรากำหนดความสำเร็จ – ในธุรกิจและชีวิตส่วนตัวของเรา คำจำกัดความเก่าของเราสร้างบางส่วนของแรงโน้มถ่วงที่ใหญ่ที่สุดและอันตรายที่สุดที่อยู่รอบ ๆ